記集團服務管理公司小年會

      在2018年2月12日，恰逢春節來臨之際，管理公司所有的小伙伴們歡聚一堂，共同召開了華強集團服務管理公司小年會。席間，除了總結上一年度的各項成績之外，也正式拉開了這支團隊市場化體制改革的序幕。此次改革的核心，便是打破了原有垂直體系管理的模式，轉而以各家公司為單位進行項目組的包干責任制。項目組領袖競聘上崗、成員自由組合，從以往的單一體系向公司全面管理轉型，真正實現了人才的流動、重組和多元化、復合化。在總部的管理維度上，也打破了以往部門的邊界，繼而成立相應的職能中心。小伙伴們可以憑自己的工作興趣與特長參與到各個項目與職能中心當中，所有崗位的工作結果都以產品說話，并用客戶需求來體現產品價值。最終實現“出團隊、出人才”，讓更多的小伙伴依心而動，發揮自己的特長，實現自己的夢想。

      經過兩個多月的梳理與碰撞，各項目組與管理中心均已完成組織架構設置、崗位職責與產品的制定，并分別在會上進行了各具特色的團隊展示，同時，每個團隊也展示了各自的工作內容與2018年的工作開展方向，對2018年的工作目標做出了莊嚴的承諾，并向董事長遞交了承諾書。在收到承諾書后，董事長對各項目組與管理中心的負責人頒發了充滿神圣和使命感的任命書。

      在隨后的晚宴環節，所有小伙伴們把酒言歡，細數這一年來的收獲，展望新一年的目標。感恩、成長、期待，成為了晚宴上不變的主題。